Propuesta de un modelo de planeación estratégica para el Gimnasio Nova Star Fitness Club

Abstract

This investigation provides an overview of the implementation of strategic planning model developed in a company in the fitness industry that aims to develop a strategic approach to help solve some of the problems facing the Company; directly related to the occurrence competitors, primarily emphasizing customers decreased. The type of study is theoretical and practical, as it contains the fundamentals of strategic planning which includes the implementation phase model of Fred R David using documented information and data Collection Company. The main result to be obtained based on an internal and external diagnosis of the target company, is the generation of strategies aimed at improving the utilization and has the same advantages. In the following pages are embodied topics about the conceptualization of strategic planning, phases that are also tools which provide for each of these phases, the benefit is directly related decisions are addressed. Besides providing a brief of sketch of the company oriented its constitution and current situation and proposing firmly model more convenient strategic planning, which is ideal in this study. Keywords: Planning, Strategic Planning, Strategies, Fred R. David Model, Nova Star Gym Fitness Club.

La presente investigación proporciona una visión general de la aplicación del modelo de planeación estratégica desarrollado en una empresa del sector Fitness que tiene por objeto formular una propuesta estratégica para ayudar a resolver algunos de los problemas que enfrenta; directamente relacionados con la aparición de competidores, destacando primordialmente la disminución de clientes. El tipo de estudio es teórico-práctico, ya que contiene los fundamentos de la planeación estratégica que incluye la aplicación de las fases del modelo de Fred R David mediante el uso de información documentada y de la recolección de datos de la empresa. El principal resultado que se espera obtener en base a un diagnóstico interno y externo de la empresa objetivo, es la generación de estrategias enfocadas al aprovechamiento y mejora de las ventajas que posee la misma. En las páginas siguientes se concentran temas sobre la conceptualización de la planeación estratégica, las fases que la constituyen así como las herramientas que contemplan en cada una de dichas fases, cuyo beneficio está directamente relacionado con la toma de decisiones. Brindando además un bosquejo de la empresa orientado a su constitución y situación actual, proponiendo así firmemente el modelo de planeación estratégica ya que es lo ideal en el presente estudio.